En HeliOx trabajamos para mejorar la competitividad de tu negocio a partir de las necesidades de tus clientes y el talento de tus empleados.
Y te ayudamos a encontrar soluciones generando experiencias con un impacto positivo para tu empresa y su entorno.
Propuesta de valor
Comprometidos con el cliente, cercanos, desde HeliOx nos hemos esforzado durante estos años en dar un servicio personalizado y garantizar la satisfacción de nuestros clientes, buscando sinergias y eficiencia para el incremento de los resultados en la transformación de tu negocio.
El poder de las personas
Clientes y empleados en el centro como habilitadores de la cultura organizacional, de la estrategia y de los resultados
5 palancas de transformación del negocio
Las ideas, el diseño de la estrategia, la eficiencia de los planes, la organización y la orientación al cliente (interno y externo)
Soluciones +
Metodología 
Un nuevo enfoque de consultoría para adaptarla mejor a las necesidades de cada cliente.
Descrubre HIDEOX +Indicador de competitividad
Un diágnostico personalizado de la competitividad actual de tu compañía y de las oportunidades para crecer
¿Quieres conocer el indicador de Competitividad de tu compañía? +Nosotros
Creamos HeliOx en 2014 capitalizando más de 15 años previos de experiencia en el mundo de la consultoría estratégica de negocio.
Francisco Hidalgo Salcedo
Socio Fundador y Director General
“La mejor estrategia sirve de poco sin una buena ejecución. La clave está en el encaje perfecto entre las necesidades de tus clientes y tus capacidades, en un entorno evolutivo”
Después de 44 años de experiencia profesional, sigo disfrutando con mi actividad laboral. He tenido la fortuna de trabajar en múltiples sectores de actividad (automoción, high tech, servicios logísticos) antes de ser consultor y propietario de mis propios negocios desde hace más de 20 años.
Cada proyecto en cada cliente es un master que me permite seguir aprendiendo y adquiriendo valiosas habilidades y experiencias para aplicarlas en nuevos entornos. Me encantan los retos porque en las exigencias es cuando doy lo mejor de mí a mis clientes.
Casado y con dos hijos que ya vuelan solos, me apasionan mi familia, mis amigos, el buen vino, Cádiz, el golf, la bici de montaña, la lectura y casi cualquier tipo de música, pero en especial el rock&roll. Soy madrileño, colchonero y muy cholista, por lo de partido a partido.
Licenciado en Psicología del Trabajo por la Universidad Autónoma de Madrid y Diplomado en PDD por el Instituto Euroforum. He sido y sigo siendo miembro de distintos Comités de Dirección y Administración y Consejos Asesores de las empresas y clientes con quienes trabajo.
Alfredo Leonardo-Cerdeña
Socio Fundador
“Escuchar, entender, ponerse en el lugar de los clientes y empleados, es el ‘smart data’ que necesita tu empresa para alinear su estrategia y desplegar todo su potencial competitivo”
Con más de 20 años dedicado a la consultoría de estrategia y de negocio, he participado en infinidad de proyectos relacionados con casi todas las áreas internas de la empresa, trabajando con compañías de los más diversos sectores de actividad. Esta visión holística de la empresa, mi experiencia en la venta consultiva y el desarrollo de negocio, mi capacidad de compromiso, y contar con un alto grado de satisfacción por parte de clientes y contactos, son la mayor garantía que puedo aportar a la competitividad de tu negocio.
Además de apasionado del mundo de la empresa y las ventas, soy un entusiasta de la tecnología y la innovación como motor para transformar los negocios junto con las personas.
Casado y padre de 3 hijos. Nací en Arequipa (Perú), pero maduré y crecí en Madrid. De familia militar, algún día me haré reservista voluntario. Me encanta la naturaleza y la montaña es mi inspiración. Senderismo, ciclismo, piragüismo, submarinismo, pádel y yoga. Colaboro con varias fundaciones.
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Alcalá. Especialización en Dirección Empresarial. Programa de Dirección en Transformación Digital por el Instituto de Empresa.
- Consultoría Estratégica de Negocio
- Desarrollo de Negocio, marketing y Ventas
- Optimización de Procesos
- Logística, Cadena de Suministros y Servicios
- RRHH, Organización y Gestión de Cambio
- Tecnología y Transformación Digital
- Gestión Empresas Familiares
Clientes
Nuestros clientes hoy operan en un entorno marcado por una incertidumbre sin precedentes, la presión por mejorar los resultados a corto plazo, nuevos y diversos tipo de competencia, la limitación de recursos, y la dificultad por mantener el foco y compromiso de sus empleados en un mundo cada vez más digital.
Desde HeliOx les ayudamos a abordar estos retos con soluciones personalizadas que impactan positivamente en su cuenta de resultados, superando simpre sus expectativas.
HeliOx at a glance
En los últimos 5 años
22 Clientes
124 Proyectos
29 Proyectos en 1 cliente
Nuestra forma de trabajar
-
01
Un modelo de gestión de grandes cuentas “customer centric” en COCA-COLA Europacific Partners
Empresa
Fabricante y comercializador de bebidas
-
Sector Bebidas
-
2.600 M€
-
4.000 PAX
- 50 Delegaciones
Reto
Profesionalización del modelo de gestión de grandes cuentas poniendo al cliente en el centro de la organización
Solución
- Identificación de los aspectos clave de la relación cliente-proveedor junto con el equipo comercial
- Diseño del índice de Orientación al Cliente Horeca iOCH
- Visión holística sobre expectativas, prioridades y oportunidades de colaboración de cada cuenta a través de las personas clave
- Incorporación de inputs en planes de cliente y canal de negocio
- Feedback del equipo comercial al cliente
- Plan de acción de oportunidades de mejora trasversales a la organización
Resultados
- Incremento de la satisfacción de los clientes
- Planes más alineados con el cliente
- Potencia experiencia del cliente
- Evaluación continuada en el tiempo desde 2007
-
-
02
Un modelo integrado de ventas y distribución en SERHS Distribución
Empresa
Distribuidor Comercial integral de productos de alimentación y bebidas a Hostelería y Restauración.
-
Sector Bebidas
-
175 M€
-
500 PAX
Reto
Mejora de competitividad de la red de distribuidoras de Serhs Distribución
Solución
- Integración de todas las distribuidoras filiales en una única estructura central con servicios corporativos
- Implantación nuevo modelo RTM para ventas y distribución, definiendo sus procesos e integrado sobre herramientas TIC de movilidad
- Descentralización de la gestión comercial, distribución y atención al cliente
Resultados
- Más de 2 M€ de ahorros anuales conseguidos
- Alineación de toda la organización con el nuevo modelo
-
-
03
Una hoja de ruta para desarrollar un nuevo canal de negocio en LA SIRENA
Empresa
Retailer especialista en productos congelados con venta directa a consumidor final.
-
Sector Alimentación
-
150 M€
-
800 PAX
- 220 Tiendas Propias
Reto
Evaluar la oportunidad para la distribución de productos congelados al sector Horeca
Solución
- Dimensionamiento del mercado en volumen y valor, a nivel territorial, por familias de productos y por subcanales
- Análisis de los operadores de congelados, identificando su propuesta de valor, formatos y envases de sus gamas de producto
- Diseño del modelo route-to-market más adecuado al canal y operadores
- Acompañamiento interno para impulsar el proyecto ante sus principales accionistas, empresas británicas de capital riesgo
Resultados
- Hoja de Ruta concreta para desarrollar las oportunidades del canal Horeca
- Características que debería tener la oferta de productos y servicios para ser atractiva al canal Horeca
-
-
04
Una revisión estratégica y puesta a punto interna en FENIN
Empresa
Federación española de empresas de tecnología sanitaria. (Patronal del Sector)
-
Sector Salud
-
3 M€
-
30 PAX
- 250 Empresas Asociadas
Reto
Revisión de los fundamentos estratégicos y objetivos de futuro
Solución
- Definición Hoja de Ruta Estratégica, incluyendo la caracterización de los stakeholders de futuro
- Rediseño de los servicios que se ofrecen a los asociados
- Rediseño del modelo de cuotas
- Diseño del Plan de Negocio a tres años y del mapa de capacidades/talento necesarios para la nueva Estructura Organizativa
Resultados
- Nueva Hoja de Ruta y Organización implantadas
- Incremento de recursos de la Federación a través de un nuevo esquema de cuotas a asociados
-
-
05
Una hoja de ruta estratégica para reorientar el crecimiento en GRUPO ROMEU
Empresa
Grupo logístico español operando en la actividad de import/export.
-
Sector Logístico
-
300 M€
-
>1.000 PAX
- >30 Empresas
Reto
Elaborar Hoja de Ruta Estratégica del Grupo y de todas sus líneas de negocio
Solución
- Diseño de la Hoja de Ruta Estratégica, reorientando el crecimiento
- Definición de los distintos planes de negocio de las diferentes Divisiones alineándolos con la estrategia del Grupo definida
- Identificación de las inversiones y desinversiones a realizar a corto y medio plazo
- Diseñar e implantar una nueva estructura organizativa corporativa con nuevo modelo de gobernanza
Resultados
- Concreción de nueva cultura de Grupo Empresarial situando al frente a un CEO externo no perteneciente a las familias propietarias
- Impulso al crecimiento de la compañía
-
-
06
Un modelo de política comercial eficiente y ganador en COCA-COLA Europacific Partners
Empresa
Fabricante y comercializador de bebidas
-
Sector Bebidas
-
2.600 M€
-
4.000 PAX
- 50 delegaciones
Reto
Integración de todas las prácticas comerciales en un nuevo modelo de política comercial
Solución
- Análisis y determinación de la política de netos y descuentos de cada territorio para no perder competitividad
- Diseño de nuevas herramientas para hacer más flexible el modelo ante diversas condiciones del mercado: promociones, planes, etc.
- Adaptación del modelo a las distintas figuras comerciales: propias, externas, etc.
- Acompañamiento y gestión del cambio en la implantación
Resultados
- Un modelo eficiente y ganador
- Mejor mix de ventas (+11%) y rentabilidad (+9%)
- Adecuada gestión del cambio en todas las delegaciones y distribuidores externos
-
Lo que opinan nuestros clientes
En submarinismo, el Helio debidamente combinado con Oxigeno facilita la respiración, con menor esfuerzo, permitiendo alcanzar mayores profundidades.
Nuestra misión es conseguir que tu empresa sea aún más competitiva, si cabe, descubriendo nuevos horizontes de la forma más eficiente.