Somos impulsores de tu negocio

En HeliOx trabajamos para mejorar la competitividad de tu negocio a partir de las necesidades de tus clientes y el talento de tus empleados.

Y te ayudamos a encontrar soluciones generando experiencias con un impacto positivo para tu empresa y su entorno.

Propuesta de valor

Comprometidos con el cliente, cercanos, desde HeliOx nos hemos esforzado durante estos años en dar un servicio personalizado y garantizar la satisfacción de nuestros clientes, buscando sinergias y eficiencia para el incremento de los resultados en la transformación de tu negocio.

El poder de las personas

Clientes y empleados en el centro como habilitadores de la cultura organizacional, de la estrategia y de los resultados

5 palancas de transformación del negocio

Las ideas, el diseño de la estrategia, la eficiencia de los planes, la organización y la orientación al cliente (interno y externo)

Soluciones +

Metodología HeliOx

Un nuevo enfoque de consultoría para adaptarla mejor a las necesidades de cada cliente.

Descrubre HIDEOX +

Indicador de competitividad

Un diágnostico personalizado de la competitividad actual de tu compañía y de las oportunidades para crecer

¿Quieres conocer el indicador de Competitividad de tu compañía? +

Nosotros

Creamos HeliOx en 2014 capitalizando más de 15 años previos de experiencia en el mundo de la consultoría estratégica de negocio.

Francisco Hidalgo Salcedo

Socio Fundador y Director General

“La mejor estrategia sirve de poco sin una buena ejecución. La clave está en el encaje perfecto entre las necesidades de tus clientes y tus capacidades, en un entorno evolutivo”

Después de 44 años de experiencia profesional, sigo disfrutando con mi actividad laboral. He tenido la fortuna de trabajar en múltiples sectores de actividad (automoción, high tech, servicios logísticos) antes de ser consultor y propietario de mis propios negocios desde hace más de 20 años.

Cada proyecto en cada cliente es un master que me permite seguir aprendiendo y adquiriendo valiosas habilidades y experiencias para aplicarlas en nuevos entornos. Me encantan los retos porque en las exigencias es cuando doy lo mejor de mí a mis clientes.

Casado y con dos hijos que ya vuelan solos, me apasionan mi familia, mis amigos, el buen vino, Cádiz, el golf, la bici de montaña, la lectura y casi cualquier tipo de música, pero en especial el rock&roll. Soy madrileño, colchonero y muy cholista, por lo de partido a partido.

Licenciado en Psicología del Trabajo por la Universidad Autónoma de Madrid y Diplomado en PDD por el Instituto Euroforum. He sido y sigo siendo miembro de distintos Comités de Dirección y Administración y Consejos Asesores de las empresas y clientes con quienes trabajo.

Alfredo Leonardo-Cerdeña

Socio Fundador

“Escuchar, entender, ponerse en el lugar de los clientes y empleados, es el ‘smart data’ que necesita tu empresa para alinear su estrategia y desplegar todo su potencial competitivo”

Con más de 20 años dedicado a la consultoría de estrategia y de negocio, he participado en infinidad de proyectos relacionados con casi todas las áreas internas de la empresa, trabajando con compañías de los más diversos sectores de actividad. Esta visión holística de la empresa, mi experiencia en la venta consultiva y el desarrollo de negocio, mi capacidad de compromiso, y contar con un alto grado de satisfacción por parte de clientes y contactos, son la mayor garantía que puedo aportar a la competitividad de tu negocio.

Además de apasionado del mundo de la empresa y las ventas, soy un entusiasta de la tecnología y la innovación como motor para transformar los negocios junto con las personas.

Casado y padre de 3 hijos. Nací en Arequipa (Perú), pero maduré y crecí en Madrid. De familia militar, algún día me haré reservista voluntario. Me encanta la naturaleza y la montaña es mi inspiración. Senderismo, ciclismo, piragüismo, submarinismo, pádel y yoga. Colaboro con varias fundaciones.

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Alcalá. Especialización en Dirección Empresarial. Programa de Dirección en Transformación Digital por el Instituto de Empresa.

  • Consultoría Estratégica de Negocio
  • Desarrollo de Negocio, marketing y Ventas
  • Optimización de Procesos
  • Logística, Cadena de Suministros y Servicios
  • RRHH, Organización y Gestión de Cambio
  • Tecnología y Transformación Digital
  • Gestión Empresas Familiares

Clientes

Nuestros clientes hoy operan en un entorno marcado por una incertidumbre sin precedentes, la presión por mejorar los resultados a corto plazo, nuevos y diversos tipo de competencia, la limitación de recursos, y la dificultad por mantener el foco y compromiso de sus empleados en un mundo cada vez más digital.

Desde HeliOx les ayudamos a abordar estos retos con soluciones personalizadas que impactan positivamente en su cuenta de resultados, superando simpre sus expectativas.

HeliOx at a glance

En los últimos 5 años

22 Clientes

124 Proyectos

29 Proyectos en 1 cliente

Especialistas en Sectores

Nuestra forma de trabajar

  • 01

    Un modelo de gestión de grandes cuentas “customer centric” en COCA-COLA Europacific Partners

    Empresa

    Fabricante y comercializador de bebidas

    • Sector Sector Bebidas
    • Facturación 2.600 M€
    • Empleados 4.000 PAX
    • 50 Delegaciones

    Reto

    Profesionalización del modelo de gestión de grandes cuentas poniendo al cliente en el centro de la organización

    Solución

    • Identificación de los aspectos clave de la relación cliente-proveedor junto con el equipo comercial
    • Diseño del índice de Orientación al Cliente Horeca iOCH
    • Visión holística sobre expectativas, prioridades y oportunidades de colaboración de cada cuenta a través de las personas clave
    • Incorporación de inputs en planes de cliente y canal de negocio
    • Feedback del equipo comercial al cliente
    • Plan de acción de oportunidades de mejora trasversales a la organización

    Resultados

    • Incremento de la satisfacción de los clientes
    • Planes más alineados con el cliente
    • Potencia experiencia del cliente
    • Evaluación continuada en el tiempo desde 2007
  • 02

    Un modelo integrado de ventas y distribución en SERHS Distribución

    Empresa

    Distribuidor Comercial integral de productos de alimentación y bebidas a Hostelería y Restauración.

    • Sector Sector Bebidas
    • Facturación 175 M€
    • Empleados 500 PAX

    Reto

    Mejora de competitividad de la red de distribuidoras de Serhs Distribución

    Solución

    • Integración de todas las distribuidoras filiales en una única estructura central con servicios corporativos
    • Implantación nuevo modelo RTM para ventas y distribución, definiendo sus procesos e integrado sobre herramientas TIC de movilidad
    • Descentralización de la gestión comercial, distribución y atención al cliente

    Resultados

    • Más de 2 M€ de ahorros anuales conseguidos
    • Alineación de toda la organización con el nuevo modelo
  • 03

    Una hoja de ruta para desarrollar un nuevo canal de negocio en LA SIRENA

    Empresa

    Retailer especialista en productos congelados con venta directa a consumidor final.

    • Sector Sector Alimentación
    • Facturación 150 M€
    • Empleados 800 PAX
    • 220 Tiendas Propias

    Reto

    Evaluar la oportunidad para la distribución de productos congelados al sector Horeca

    Solución

    • Dimensionamiento del mercado en volumen y valor, a nivel territorial, por familias de productos y por subcanales
    • Análisis de los operadores de congelados, identificando su propuesta de valor, formatos y envases de sus gamas de producto
    • Diseño del modelo route-to-market más adecuado al canal y operadores
    • Acompañamiento interno para impulsar el proyecto ante sus principales accionistas, empresas británicas de capital riesgo

    Resultados

    • Hoja de Ruta concreta para desarrollar las oportunidades del canal Horeca
    • Características que debería tener la oferta de productos y servicios para ser atractiva al canal Horeca
  • 04

    Una revisión estratégica y puesta a punto interna en FENIN

    Empresa

    Federación española de empresas de tecnología sanitaria. (Patronal del Sector)

    • Sector Sector Salud
    • Facturación 3 M€
    • Empleados 30 PAX
    • 250 Empresas Asociadas

    Reto

    Revisión de los fundamentos estratégicos y objetivos de futuro

    Solución

    • Definición Hoja de Ruta Estratégica, incluyendo la caracterización de los stakeholders de futuro
    • Rediseño de los servicios que se ofrecen a los asociados
    • Rediseño del modelo de cuotas
    • Diseño del Plan de Negocio a tres años y del mapa de capacidades/talento necesarios para la nueva Estructura Organizativa

    Resultados

    • Nueva Hoja de Ruta y Organización implantadas
    • Incremento de recursos de la Federación a través de un nuevo esquema de cuotas a asociados
  • 05

    Una hoja de ruta estratégica para reorientar el crecimiento en GRUPO ROMEU

    Empresa

    Grupo logístico español operando en la actividad de import/export.

    • Sector Sector Logístico
    • Facturación 300 M€
    • Empleados >1.000 PAX
    • >30 Empresas

    Reto

    Elaborar Hoja de Ruta Estratégica del Grupo y de todas sus líneas de negocio

    Solución

    • Diseño de la Hoja de Ruta Estratégica, reorientando el crecimiento
    • Definición de los distintos planes de negocio de las diferentes Divisiones alineándolos con la estrategia del Grupo definida
    • Identificación de las inversiones y desinversiones a realizar a corto y medio plazo
    • Diseñar e implantar una nueva estructura organizativa corporativa con nuevo modelo de gobernanza

    Resultados

    • Concreción de nueva cultura de Grupo Empresarial situando al frente a un CEO externo no perteneciente a las familias propietarias
    • Impulso al crecimiento de la compañía
  • 06

    Un modelo de política comercial eficiente y ganador en COCA-COLA Europacific Partners

    Empresa

    Fabricante y comercializador de bebidas

    • Sector Sector Bebidas
    • Facturación 2.600 M€
    • Empleados 4.000 PAX
    • 50 delegaciones

    Reto

    Integración de todas las prácticas comerciales en un nuevo modelo de política comercial

    Solución

    • Análisis y determinación de la política de netos y descuentos de cada territorio para no perder competitividad
    • Diseño de nuevas herramientas para hacer más flexible el modelo ante diversas condiciones del mercado: promociones, planes, etc.
    • Adaptación del modelo a las distintas figuras comerciales: propias, externas, etc.
    • Acompañamiento y gestión del cambio en la implantación

    Resultados

    • Un modelo eficiente y ganador
    • Mejor mix de ventas (+11%) y rentabilidad (+9%)
    • Adecuada gestión del cambio en todas las delegaciones y distribuidores externos

Lo que opinan nuestros clientes

«Paco y Alfredo son dos excelentes profesionales. Comprometidos e implicados en los proyectos, tienen una importante orientación a resultados y a dejar los proyectos implementados. Consultoría tangible, un valor seguro en la transformación del negocio.»

Miguel Mira / Director General / COCA-COLA

«HeliOx demostró un gran conocimiento de nuestro negocio y con su sentido común y practicidad nos ayudaron a llevar a buen puerto la transformación estratégica del negocio y la estructura organizativa.»

Igor Onandia / Director General / SERHS Distribución

«HeliOx nos ayudó mucho con una revisión estratégica muy realista, práctica y rápida. Y después nos ayudó a implantar todas las iniciativas hasta conseguir los resultados que buscábamos.»

Margarita Alfonsel / Secretaria General Federación Española Empresas Tecnología Sanitaria / FENIN

«Pegados al terreno, comprometidos con los resultados, implicados hasta su consecución y sin escatimar esfuerzos. Esa es mi experiencia de trabajo con HeliOx en todos los proyectos que hemos hecho con ellos.»

Gonzalo Sanz / CEO / Grupo ROMEU

«Lo mejor que puedo decir de HeliOx es la cantidad de proyectos de calidad realizados en los muchos años que llevan trabajando con nosotros. Además de su conocimiento de nuestro negocio y del mercado, consiguen aportar un alto sentido de practicidad que nos permiten aterrizar las estrategias en modelos operativos concretos. Le doy mucho valor a que consiguen movilizar sin estridencias a nuestra gente integrándose bien con ellos y conduciendo de forma efectiva los equipos de los distintos proyectos hasta conseguir los resultados previstos.»

Ferran Gall / Comercial VP España / COCA-COLA Europacific Partners (CCEP)

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